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2021年5月8日星期六 9時18分22秒

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集團公司調研組赴濟南分公司開展區域公司八大中心建設情況調研

瀏覽：作者：admin 來源：未知時間：2024-06-14 15:43:00 分類：公司要聞

6月12日，中鐵建工集團調研組赴濟南分公司開展區域公司八大中心建設情況調研，集團公司黨委副書記、總經理何曄庭，業務經理賈國明，副總經理王堅，副總經理、總經濟師楊紅波，相關業務系統負責人；二公司領導班子成員、機關業務部室、青島分公司、濟南分公司及項目相關負責人參會。

濟南分公司黨總支書記崔相昆和青島分公司黨總支書記常軍分別匯報了區域公司建設基本情況，濟鐵大廈項目常務副經理侯少波匯報項目建設情況。隨后，集團公司調研組成員和二公司、區域公司業務系統負責人分組探討，對區域公司八大中心建設情況進行研討交流，集團公司調研組成員對二公司區域公司八大中心建設提出指導建議。

二公司黨委副書記、總經理馮明耀對集團公司調研組一行表示歡迎，并針對二公司八大中心建設情況進行詳細匯報。他表示，二公司將深入結合調研組的指導意見，認真分析找問題，對標檢視找差距，強化戰略引領，全面深化改革，加快八大中心建設，助推企業高質量發展。

楊紅波指出，集團公司八大中心建設的最終目的是提高資源整合的能力和水平，提高創效能力和人均指標，實現高質量發展目標。同時對二公司區域公司八大中心建設提出要求：一是堅定改革的總基調、總目標，以項目高品質履約為根本出發點，深入學習貫徹集團公司的指導思想，從實際出發，系統推進八大中心建設；二是細致完善實施方案，在推進八大中心建設方案的前提下，針對績效分配、責權利對等重點問題，進一步完善推進細節和落地措施，推動八大中心建設落地見效；三是系統梳理管理短板，加強基礎管理，依托八大中心建設改革，壓實各級管理職責，提升系統管理水平；四是明確責任權利清單，根據區域公司成熟度與發展規模，有序、逐步地實施八大中心建設，避免職責空缺，確保各項工作有效進行。

王堅對區域公司戰略經營布局提出要求：一是加快推進戰略布局計劃，確立核心城市區域，統一布局區域資源，推動集團化發展；二是加強區域性政策研究，創新經營模式，爭做經營標桿；三是明確重大項目的分級經營體系，加強分公司經營能力，加強經營體系建設；四是聚焦大客戶中心建設，加強各方聯動經營，實現經營賦能；五是堅定推進八大中心建設，加強八大中心意識，堅持因地制宜、系統科學、高效聯動的原則，確保實現預期建設效果。

賈國明強調了區域公司建設和發展的必要性、重要性，并提出具體要求：一是加強區域公司規范性管理，壓實區域公司責任，確保區域公司責權利相統一；二是明確八大中心建設重點，堅持開拓市場、生產履約及創效經營的發展目標，確保管理順暢高效；三是加強區域公司“攬干算”一體化管理，強化項目管理履約水平，加強部門橫向聯動協同，實現高質量履約。

何曄庭指出，近年來，二公司積極對標先進管理、梳理流程制度、編制文件政策，大力推進管控體系改革，雖取得一定改革成果，但在項目管理水平、履約水平、創優創獎、成本管理等方面仍需進一步提升。面對當前建筑業整體發展形勢，何曄庭結合二公司改革和發展現狀，提出以下要求：一是轉變改革方向，結合八大中心建設和治理能力提升，在管理創新、資源配置、責權分配方面持續發力，助推企業發展；二是加強集約化管控，聚焦重點事項與關鍵環節，統籌項目分級管控，加強兩級機關管理，有效提升區域公司治理能力和水平；三是加強組織模式變革，深入基層一線，聆聽群眾呼聲，加強項目賦能，有效破解“兩層皮”問題，加強精細化管理；四是完善八大中心建設，根據起步期、發展期和成熟期區域公司實際發展狀況，按期逐步配備八大中心。

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