華南分公司召開(kāi)安全生產(chǎn)疫情防控維護(hù)穩(wěn)定及下半年產(chǎn)值完成推進(jìn)會(huì)
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來(lái)源：未知
時(shí)間：2022-09-06 14:24:00
分類：公司要聞
近日，華南分公司召開(kāi)落實(shí)安全生產(chǎn)疫情防控維護(hù)穩(wěn)定及下半年產(chǎn)值完成推進(jìn)會(huì)。華南分公司班子成員、相關(guān)部門、所屬項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工等人員參會(huì)。
所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目安全生產(chǎn)、疫情防控及產(chǎn)值完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。
華南分公司副總經(jīng)理馮慶濤通報(bào)各項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況及上半年主要指標(biāo)完成情況，并對(duì)下一步工作做出安排，重點(diǎn)提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持不懈抓好疫情防控工作；二是繼續(xù)完善屬地化資源建設(shè)；三是抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)；四是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理；五是建立重要事項(xiàng)審批制度，項(xiàng)目班子周工作報(bào)備制度。
華南分公司總經(jīng)理王一與所屬各項(xiàng)目簽訂下半年度安全、質(zhì)量、施工產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任書(shū)。王一針對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一、加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，應(yīng)急管理要切實(shí)可行，能夠真正發(fā)揮作用。二、項(xiàng)目策劃管理要有針對(duì)性，不僅要針對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行策劃，同時(shí)要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)加強(qiáng)商務(wù)策劃與現(xiàn)金流策劃。三、重視人才培養(yǎng)，做好實(shí)習(xí)生的傳幫帶，從工作、生活各方面加強(qiáng)新入職員工關(guān)懷。四、加強(qiáng)制度文件學(xué)習(xí)，分公司將對(duì)項(xiàng)目部文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
華南分公司董事長(zhǎng)惠小軍要求各項(xiàng)目經(jīng)理要秉承“做一個(gè)工程，交一方朋友，樹(shù)一座豐碑”的理念，對(duì)所屬各項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求;一、做好應(yīng)急管理工作，與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部分、應(yīng)急管理部門做到良好溝通。二、積極拓展當(dāng)?shù)刭Y源，以項(xiàng)目為依托，將當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做深、做透、做熟，在創(chuàng)收、創(chuàng)效方面持續(xù)改進(jìn)。三、提高管控標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要有做好項(xiàng)目立標(biāo)桿的意識(shí)，選好分包隊(duì)伍，做好項(xiàng)目管控。
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